董事长在首期销售强化培训开班仪式上的讲话
2017/10/13

打造狼性组织,为实现伟大愿景而奋斗

——董事长在首期销售强化培训开班仪式上的讲话

 

各位战斗在销售一线的同事们,今天这个特别的时刻,我感到十分高兴。因为通过这样的一个培训活动,我看到了公司变革战略的落地,看到了大家为了打造组织能力与激活团队活力,做出了切实的行动。


1、公司的愿景

润通是一个有愿景的公司。未来五年,我们要实现百亿”的增长目标。而要达成这个伟大的目标,就需要以胜利为中心,打造面向未来的核心竞争力。什么是我们的核心竞争力?一是销售与市场,二是产品与研发,三是服务与交付,其中销售又是拉动整个公司前进的龙头。因此,要实现我们的梦想,销售团队的重要性、销售团队所担负的责任,怎么强调都不为过!


2、公司对销售团队的期望

任何伟大的愿景,都需要伟大的团队来实现。

什么是伟大的团队?伟大的团队一定既有胆大包天的想法,又有脚踏实地的行动;伟大的团队一定既有敢于挑战的奋斗精神,又有精益求精的专业素养;伟大的团队一定既有坚强的领导核心,又有群策群力的协同作战。

公司对我们的销售团队寄予了厚望。我们——也要成为伟大的团队!因此,我希望大家一定要胸怀梦想、一定要寻求突破、一定要不负年华!

在现阶段,我们的销售团队最需要的就是狼性。狼性,意味着敏锐的商业嗅觉;狼性,意味着团队作战;狼性,意味着不达目的决不罢休!只有具备了狼性,我们的团队才能具备打赢上甘岭战役的能力!只有具备了狼性,我们才能攻城略地!只有具备了狼性,我们才能实现突破性的增长!


3、打造专业化的狼性团队,让员工与公司共同成长

我们培养狼性团队的目的,就是要为实现企业的目标而努力奋斗。

要实现企业的目标,除了要有高效的组织与流程外,还需要有狼性的团队。狼性的团队,除了具备撕咬的血性外,还要具备抢占猎物的能力?;氐较弁哦颖旧?,狼性一定同时意味着高于对手的专业性和攻击力。

销售团队在外,代表了润通;对内,代表了客户。因此润通能否在客户那里留下专业化的形象,润通是否能够深刻理解客户的需求及痛点,都取决于我们的销售是否敏锐、是否专业。

什么是专业?专业就是同一个工作,你能够比别人更有效率地完成。无论是个人还是组织,只有通过不断地学习,才能比别人更有效率。企业要获得基于未来的竞争优势、企业要在未来的竞争中取得胜利,就必须打造学习型的组织,让我们的组织成员在工作中学习,在学习中工作,让学习成为工作新的形式。

这次销售强化培训,表达了公司激活组织、提升团队能力、打造面向未来核心竞争优势的决心和信心。通过对奋斗文化、销售技能、产品知识以及实践提升等领域全方位培训,大家必将在态度、技能及知识等方面都获得质的提升和飞跃!

我们相信,卓越高效的员工团队,才是公司最大的财富。这次培训,是公司关爱员工成长、珍视员工价值的表达,更是公司对员工发展进行的重要投资与承诺!


4、公司对销售团队的激励与回报

销售团队既是润通奋斗者文化的龙头,更是润通变革攻坚战的先锋军。奋斗者文化,就是公司的回报要向奋斗者、贡献者倾斜。润通公司正在打造“高压力、高绩效、高回报”的“三高”文化,以及销售公司正在落实的激励方案,目的都是为了让润通的奋斗者们与公司共同发展、共同成功。

“绝对不让雷锋吃亏”。高绩效的员工,必然承受了高于一般的压力,必然获得快速成长的机会,也必将获得超乎寻常的高回报!

公司所倡导的奋斗者文化,绝不会仅仅停留在董事长和各位干部的口头上,我们正在不断地完善绩效与薪酬体系,确保我们的文化能够落地,确保这样的文化深入到各位员工的行为中、深入到润通组织的骨髓中。

天道酬勤,我们一定要让高绩效的奋斗者,获得更高的薪水、开更好的车、住更大的房子!


5、对奋斗者的号召

前进的号角已经吹响。销售的战士们,润通的奋斗者们,让我们“撸起袖子,加油干”!

有志者,事竟成。我相信,只要我们能够善于学习、勇于变革,我们的“百亿”目标就一定能够实现!只要我们能够不忘初心、锲而不舍,我们就一定能成为令人尊敬的中国企业!

谢谢大家!

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